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Consulenza Evolutiva
Fare bene non basta, se non è chiara la direzione.
Il Metodo PUTT™ crea uno spazio strutturato per fermarsi, leggere la situazione e tornare a guidare la propria impresa.
Riconoscere il momento
Otto segnali che chiedono una scelta.
L’azienda lavora, ma non è chiaro dove portarla nei prossimi tre–cinque anni e senti di dover attrarre nuove opportunità di business.
Le decisioni importanti restano sulle tue spalle o vengono rimandate.
Urgenze e problemi quotidiani non lasciano spazio per pensare al futuro.
I collaboratori eseguono, ma non sembrano coinvolti nella direzione dell’azienda.
È difficile motivare e trattenere le persone o attrarre nuove risorse.
Lavori molto e senti di essere nella “ruota del criceto”.
Anche fuori dal lavoro continui a pensare all’azienda.
Il mercato cambia, ma non è chiaro quale scelta compiere.
Leader o manager
È ancora alla guida della Sua azienda? O è diventato il suo manager?
All’inizio dell’impresa l’imprenditore è il leader: la visione, l’energia che trascina tutti. Poi il tempo, le abitudini e le difficoltà lo portano a terra, con il machete in mano, a spegnere incendi e rincorrere problemi. Ma l’azienda non ha bisogno di un manager in più: ha bisogno che torni a fare il leader.
Immagini di dover attraversare un bosco sconosciuto. Il leader sale sulla pianta più alta e scruta l’orizzonte per scegliere la direzione. Il manager è sotto, con il machete, e apre la strada per portare la squadra nella direzione indicata dal leader.
Il leader
In cima alla pianta più alta
- — Scruta l’orizzonte
- — Cerca e sceglie la rotta
- — Ispira e guida la squadra
- — Guarda ai prossimi tre-cinque anni
«Sceglie le cose giuste da fare.»
Il manager
A terra, con il machete
- — Taglia rami e apre il sentiero
- — Risolve le urgenze quotidiane
- — Spegne incendi
- — Resta nella zona di comfort
«Fa bene le cose.»
Il Metodo PUTT™ nasce per far posare il machete e riportare l’imprenditore in cima alla pianta.
L’acronimo
Quattro principi, una direzione.
Nel golf, il putt non è il colpo più potente: è quello che richiede lettura del campo, precisione e chiarezza dell’obiettivo. Nell’impresa accade qualcosa di simile: nei momenti decisivi, aumentare la velocità e l’impegno non compensa la mancanza di una direzione chiara.
Punto di partenza
Prima di decidere dove andare, bisogna comprendere con lucidità dove ci si trova oggi: la direzione nasce dall’osservazione della situazione attuale, delle sfide, delle opportunità e delle risorse disponibili.
Unità di intenti
Una direzione diventa realizzabile quando viene compresa e sostenuta dalle persone: le persone seguono chi sa dove vuole andare e riesce a rendere visibile il futuro che intende costruire insieme a loro.
Traguardi
Una direzione senza obiettivi rimane un’intenzione: per questo deve essere tradotta in priorità, obiettivi e un piano d’azione concreto.
Trasformazione
Il cambiamento avviene attraverso l’azione: mentre realizza il piano, il ruolo dell’imprenditore evolve, dalla gestione delle urgenze alla capacità di decidere, coinvolgere e guidare l’impresa.
La direzione da costruire
Cinque risultati verso cui lavorare.
Sono esiti attesi del percorso, costruiti con la partecipazione attiva dell’imprenditore: non risultati garantiti e uguali per tutti.
Valori chiari
Principi riconoscibili e comunicabili, dentro e fuori l’azienda.
Direzione condivisibile
Vision, mission e scopo per orientare i prossimi tre–cinque anni.
Obiettivi coerenti
Priorità allineate ai valori e alla direzione scelta.
Piano d’azione
Passi chiari da condividere con le persone coinvolte.
Leadership ritrovata
La capacità di indicare la direzione e coinvolgere i collaboratori.
Documento informativo
Dalla ruota del criceto alla direzione
Un percorso individuale in 8 sessioni: 4 mesi con cadenza quindicinale, oppure 2 mesi nella formula intensiva settimanale. Scopra come funziona il Metodo PUTT™, quale impegno richiede e se può essere adatto alla situazione che sta vivendo.
Il passo successivo
Dopo la lettura potrà richiedere un primo incontro gratuito di valutazione di 45 minuti su Zoom, prima di decidere se iniziare.
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