Aiuto gli imprenditori a fare la cosa giusta e poi farla bene.

Da oltre quarant’anni conosco la maglieria dall’interno: persone, processi, macchine e decisioni che cambiano il futuro di un’impresa.

Come posso aiutarti

Due bisogni, due percorsi

Maglia Project™ — software agile per la maglieria

Organizzazione & Controllo

Far bene

Rendere la produzione più ordinata, leggibile e controllabile attraverso processi chiari e il software verticale Maglia Project™.

Esplora l’organizzazione

Metodo PUTT™ — prima la direzione, poi l’esecuzione

Direzione & Leadership

La cosa giusta

Ritrovare rotta, lucidità e leadership per definire obiettivi e un piano d’azione attraverso le 8 sessioni del Metodo PUTT™.

Esplora la direzione

Capitolo 01 · Il reparto e l’organizzazione

Far bene

Rimettere ordine nei flussi di produzione, dalla scheda tecnica alle macchine.

Quando il reparto lavora con metodo e date certe, il cliente percepisce subito un servizio puntuale, affidabile e all’altezza del suo marchio.

Cinque situazioni ricorrenti rendono più difficile decidere, pianificare e rispondere al cliente.

Informazioni non disponibili

Tempo perso a cercarle o ricostruirle, risposte lente e rischio di comunicare dati errati al cliente.

Informazioni disperse

Fogli separati, duplicazioni, controlli continui, errori e interruzioni del lavoro.

Controllo e pianificazione difficili

Poca visibilità su avanzamento, quantità, carico macchine, filati disponibili e nuovi lanci.

Dipendenza dal titolare

Intervento personale continuo, più lavoro manuale, pressione e stress.

Tracciabilità insufficiente

Difficoltà nel collegare filati, bagni, pannelli, lotti, ordini, macchine e avanzamento.

Come intervengo

Non porto teorie: entro in produzione e rimetto ordine nei flussi.

Analisi sul campo

Entro in maglificio, ascolto le persone e osservo dove si fermano programmazione, telai e consegne. Parlo la lingua di chi lavora la maglia.

Processi e priorità

Schede tecniche leggibili, avanzamento visibile e regole condivise: così le date promesse al cliente diventano date rispettate.

Un software nato da quarant’anni di mestiere

Solo con processi ordinati la tecnologia funziona. Per questo ho creato Maglia Project: un software verticale per la maglieria, costruito sulla vita reale della produzione.

Cosa dicono i produttori

“Desideravamo un software completo per gestire dalla scheda campione alla pianificazione ordini, collegato alle macchine per il controllo della produzione e per aderire al progetto Industria 4.0. Con Maglia Project MES abbiamo migliorato l’efficienza produttiva, ottenuto la certificazione Industria 4.0 e monitoriamo l’avanzamento della produzione. Consigliamo Maglia Project perché molto flessibile e, chi lo gestisce, è sempre pronto a soddisfare ogni nostra esigenza.”

Gianluca B. · Titolare
Maglificio Segato Enrica
Castiglione delle Stiviere (MN)

90 macchine · wholegarment, rettilinee, vanisé jacquard · 4 programmatori interni

“Il nostro vecchio gestionale non offriva la tracciabilità dei lotti di produzione, quindi abbiamo cercato un nuovo software specifico per la gestione della produzione e user-friendly. Con Maglia Project, monitorare l’avanzamento della produzione tramite codici a barre è semplice. Consigliamo Maglia Project per la sua facilità d’uso, intuitività e il supporto tempestivo nello sviluppo di nuove funzionalità.”

Daniele T. · Socio Titolare
MIND s.r.l.
Zenson di Piave (TV)

140 macchine · rettilineo, wholegarment · 8 programmatori interni

“Per ottimizzare la produzione e garantire puntualità nelle consegne, abbiamo cercato un gestionale adatto. Maglia Project è un software completo che copre l’intero processo, dal prototipo alla fatturazione. È facile da usare grazie alla sua intuitività e offre un archivio ordinato. Lo consigliamo Maglia Project per la sua facilità d’uso e la disponibilità nel trovare soluzioni personalizzate.”

Alessandro R. · Titolare
Tessitura Aerre
Solesino (PD)

30 macchine · rettilinee, vanisé jacquard · 2 programmatori interni

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Capitolo 02 · L’imprenditore e la direzione

La cosa giusta

Ritrovare rotta, chiarezza e tempo per guidare l’impresa.

Non devi riconoscerti in tutto: anche due o tre di questi segnali dicono che è il momento di guardare la direzione.

L’azienda lavora, ma non è chiaro dove portarla nei prossimi tre–cinque anni e senti di dover attrarre nuove opportunità di business.

Le decisioni importanti restano sulle tue spalle o vengono rimandate.

Urgenze e problemi quotidiani non lasciano spazio per pensare al futuro.

I collaboratori eseguono, ma non sembrano coinvolti nella direzione dell’azienda.

È difficile motivare e trattenere le persone o attrarre nuove risorse.

Lavori molto e senti di essere nella “ruota del criceto”.

Anche fuori dal lavoro continui a pensare all’azienda.

Il mercato cambia, ma non è chiaro quale scelta compiere.

Metodo PUTT™

Dalla ruota del criceto alla direzione.

La ruota del criceto ti costringe a correre sempre più forte, ma ti lascia sempre fermo nello stesso punto.

È la trappola in cui si ritrovano tanti imprenditori della maglieria:

Mancanza di tempo: le giornate volano via senza toccare le priorità strategiche.
Ostaggio della produzione: sempre tra macchine e telai a spegnere incendi, invece di fare il capitano.
Mancanza di controllo: senti che è l’azienda a trascinare te, non il contrario.
Nuovi modelli di business da trovare: il bisogno urgente di nuove opportunità per non farsi travolgere dal mercato.

Eppure, guardati intorno: anche in questi momenti difficili, nel nostro settore c’è chi continua a crescere e prosperare. Non hanno più fortuna degli altri: hanno semplicemente scelto la propria direzione e smesso di farsi guidare dal caso.

Fermare la ruota è il primo passo per alzare lo sguardo, riscoprire la rotta e tornare a essere padrone della tua impresa e della tua vita.

Il percorso

Otto incontri individuali su Zoom, di norma uno ogni due settimane*: il tempo ideale per respirare a mente limpida, sperimentare scelte nuove sul campo e onorare l’impegno più importante, quello con te stesso.

sessioni

settimane tra gli incontri

Zoom

incontri individuali

*Ritmo consigliato: ogni due settimane. Su richiesta, frequenza settimanale per percorsi intensivi.

Imprenditore che corre nella ruota del criceto

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Chi sono

Sono entrato in maglieria da imprenditore. Ho imparato a guardarla da consulente.

Nel 1981 sono entrato per la prima volta in questo mondo, ho attraversato tutti i processi della maglieria e ne sono rimasto stregato. So cosa significa vedere nascere un capo, gestire i telai che corrono e sentire il peso di ogni decisione. Oggi porto tutto questo vissuto dal profondo per aiutare chi fa maglieria a ritrovare rotta, metodo e serenità.

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