Jean Louis Gandelli BLOG
il blog italiano dedicato alla produzione della maglieria e all’industria 4.0
La “navigazione a vista”, fermi macchine e dispersione dei dati.
SE DI TANTO IN TANTO NON HAI DEGLI INSUCCESSI, E' SEGNO CHE NON STAI FACENDO NULLA DI INNOVATIVO (Woody Allen) Nel settore della produzione di maglieria, uno dei problemi più comuni e insidiosi è la gestione inefficiente delle informazioni. La dispersione di dati...
leggi tuttoLa Gestione del Filato: Tra Efficienza e Immagine Aziendale
Nel tessuto complesso dell’industria della maglieria, il filato è spesso l’elemento meno celebrato, ma senza dubbio il più fondamentale. Ogni maglione, ogni sciarpa, ogni pezzo che produciamo nel nostro laboratorio porta con sé una storia, una storia che inizia con un singolo filo. …
leggi tuttoLa Qualità e le Specifiche Tecniche: Relazione Indissolubile
In un settore competitivo come quello della maglieria, la distinzione tra un prodotto di qualità e uno mediocre si cela spesso nei dettagli tecnici, quelli che a prima vista possono sembrare.
La qualità, secondo le direttive della normativa ISO 9000, si misura nel rispetto delle specifiche tecniche…
Gli Artigiani di Nuova Generazione
NON E' IMPORTANTE QUANTO SEI BRAVO MA QUANTO BRAVO VUOI DIVENTARE. La maglieria italiana ha attraversato un periodo di profonde trasformazioni negli ultimi venti anni, un'epoca di tumulto dove la delocalizzazione ha sfidato il prestigioso "Made in Italy". In questo...
leggi tuttoCOME APPLICARE IL SIX SIGMA IN TESSITURA
SERVE TALENTO PER VINCERE UNA GARA, MA SERVE UN TEAM WORK E INTELLIGENZA PER VINCERE UN CAMPIONATO. Michael Jordan Abbiamo visto che per implementare il Six Sigma abbiamo a disposizione il metodo DMAIC che analizzeremo: DEFINE ( Definire ) MEASURE ( Misurare ) ANALYSE...
leggi tuttoCOME RIDURRE I COSTI
NON FACCIAMO FILM PER FARE SOLDI, FACCIAMO SOLDI PER FARE NUOVI FILM. Walt Disney In riferimento al mio post precedente, in cui ho parlato dei costi invisibili della Non Qualità, con questo breve articolo spiego con quali strumenti è possibile individuare e ridurre i...
leggi tuttoI COSTI INVISIBILI DELLA NON QUALITA’
L’UOMO CHE SENTE IL VENTO DEL CAMBIAMENTO NON DEVE COSTRUIRE UN PARAVENTO , MA UN MULINO A VENTO. Mao Tze Tung Nel post precedente ho definito che la qualità è il rispetto della specifica Per ottenere questo risultato è necessario introdurre dei processi di...
leggi tuttoLA QUALITA’ COME LINEA GUIDA.
IL SUCCESSO RISIEDE NELL’AVERE PROPRIO QUELLE COMPETENZE RICHIESTE IN QUELL’ ISTANTE. Henry Ford Molti pensano che acquisire nuovi clienti e nuove commesse sia il segreto per rilanciare la propria attività e magari, con questo, guadagnare di più. In realtà sappiamo...
leggi tuttoINTERVENTI PER LA RIPRESA
NON AUGURARTI MENO PROBLEMI MA PIU’ COMPETENZE ...
leggi tuttoINEVITABILE UN NUOVO MODELLO PRODUTTIVO
VEDERE UN’ OPPORTUNITA’ NON E’ UN ARTE. L’ARTE E’ COGLIERLA PER PRIMO ...
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…anche se non sai dove sta andando il mercato e temi non ci sia più futuro per le pmi!
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